巴中市供销社采取“四项措施”，督查、指导各项工作，确保全面完成2016年各项工作目标任务。 一是完善工作制度 。进一步完善和落实市社领导联系县联社工作制度，坚持每季度深入所联系县(区)进行工作调研、指导、督查，掌握工作推进中面临的困难，帮助解决具体问题；坚持“四项制度”即督查、回访、约谈、通报制度，强化上级社对下级社工作的监督指导；坚持每季度召开一次工作现场推进会；坚持工作月报告制度，各县(区)供销社每月书面向市供销社报告重点工作开展情况。 二是健全督查机制。 市社成立督导工作领导小组，根据工作开展情况，每月或季度深入各县区开展一次督查工作，重点督查各县区工作开展情况、联系领导的履职尽责情况，对工作推动不力、工作思路不清晰、等待观望、软磨硬抗、执行决策部署不力的人和事，市社将督查情况报市委、市政府目督办，并以市目督办的名义通报到各县（区）党委政府，对工作长期无起色，影响系统发展的县联社主要负责人，市社将建议县、区党委予以调整。 三是明确工作时限。 针对全市供销系统年度重点工作，分别制定出了具体的实施方案、完成时间和路线图，定项、定时跟踪督查。 四是加大宣传力度 。 重点是加大对供销社综合改革、基层组织建设、新型业务发展、电子商务进农村、精准扶贫等工作的宣传力度，总结、提炼综合改革试点工作中的特色、亮点，探索适合新时期供销社发展的新模式、新路径。